Aanleiding
Waterbedrijf Groningen was voornemens om een intrede te doen op de duurzame energiemarkt. Nu zijn er meerdere technieken voorhanden voor duurzame energieproductie en levering. De concrete vraag was dan ook hoe Waterbedrijf Groningen zich het best strategisch zou kunnen positioneren. Daaraan gekoppeld de vraag welke vormen van duurzame energie kansrijk en passend zijn en bij welke projecten kan worden aangehaakt. Tot slot was een kwantitatieve onderbouwing gewenst van de marktomvang.

Aanpak
De bovenstaande vragen zijn beantwoord in een serie van 3 opdrachten. De eerste opdracht betrof een brede marktverkenning. Daarbij is een externe analyse uitgevoerd naar behoeften van klanten, trends, beleidsontwikkelingen en drijvende krachten. Voorts is er een interne analyse uitgevoerd, waarna de resultaten van beide analyses uitmondden in een aantal strategische kansen.

In de tweede opdracht zijn de strategische kansen verder uitgewerkt en teruggebracht tot 3 vormen van duurzame energielevering. Voorts zijn alle relevante projecten in de omgeving in kaart gebracht die in zich in de ontwikkelingsfase bevinden. De derde opdracht behelsde een kwantitatieve onderbouwing van de marktontwikkelingen.

Resultaat
Waterbedrijf Groningen heeft naar aanleiding van de opdrachten de nodige stappen gezet en heeft de energiemarkt betreden. Voor uitbreiding van haar positiie op de energiemarkt richt het bedrijf zich op die gebieden die uit de onderzoeken naar voren kwamen als de meest kansrijke.